A PROPOS DE RTD CONSULTING
Chez RTD Consulting, nous accompagnons nos clients des secteurs privé et publics en fournissant des services de conseil en gestion des risques et projets d'infrastructure.
Avec plus de 35 ans d'expérience dans plus de 60 pays, nous pouvons fournir des analyses critiques et une assistance sur mesure dans le lancement, le développement et la livraison de projets d'infrastructure, ainsi que des stratégies de financement, et ceci à travers le monde.
RTD CONSULTING
SOLUTIONS GLOBALES
en GESTION DE RISQUE & PROJET D'INFRASTRUCTURE
REGIS DAMOUR
Fondateur de RTD Consulting
​
Les compétences particulières en matière de management et de finance de Régis Damour ont conduit à la création de RTD Consulting en 2019, afin d'aider ses clients à construire des stratégies très performantes pour la structuration d’équipes, la réalisation de mégaprojets ou encore le développement de leurs entreprises de manière rentable.
​
Pendant plus de 10 ans, il a été directeur de la gestion des risques d'AECOM, une entreprise mondiale avec un chiffre d'affaires de 20 milliards de dollars en 2018 et 90 000 employés dans 130 pays. Il a participé à l’aventure humaine et à la structuration d'un groupe qui a décuplé son chiffre d'affaire, en moins de 15 ans, pour devenir un leader mondial sur le marché.
​
Il a démontré son expertise dans la restructuration d'entreprises mais aussi dans le développement de nouveaux secteurs d’activité à l'international et la gestion des équipes de haut niveau, nécessaires à de telles stratégies. Il a également acquis une connaissance approfondie des structures contractuelles et financières complexes, nécessaires aux mégaprojets d'infrastructure, comme le financement de projets, à la fois dans les juridictions de code civil et de "common law".
​
Fort de ce savoir-faire unique en matière de gestion des risques majeurs et de leur impact sur les opérations quotidiennes, Régis Damour a également participé en tant que membre ou président de plusieurs conseils d'administration et comités ad hoc.
​
Avec son expérience de globe-trotter dans plus de 60 pays et son approche pluridisciplinaire, Régis Damour s'efforce de développer des solutions et des conseils pratiques, accompagnant ses clients de A à Z dans leur développement et leur transition sur leurs marchés.
​
NOS SERVICES
​​
Chez RTD Consulting, nous combinons savoir-faire et solutions et nous pouvons vous aider à gérer le présent et préparer l'avenir, en évaluant vos risques et en vous aidant à développer de grands projets d'infrastructure, portant votre entreprise à la prochaine étape de sa croissance.
​
​
​​​
GESTION DE RISQUE ERM
-
Accompagnement de sociétés et d’équipes de direction, désirant mettre en place une démarche globale de type « Enterprise Risk Management » (ERM)
-
Perfectionner les processus et procédures de gestion des risques opérationnels
management de transition
-
Management de transition et accompagnement de dirigeants d’entreprise
-
Coaching des équipes de direction
STRATEGIES de croissance
Assistance à l'élaboration et la mise en oeuvre de stratégies de croissance internationale
appel d'offre et DÉVELOPPEMENT de PROJET
Assistance au développement de grands projets d’infrastructures:
-
maitres d’ouvrages (AMO, stratégie contractuelle)
-
les sociétés et groupements candidats (offres et négociation pour des projets en loi MOP, conception-construction, PPP, concessions, etc.)
-
Investisseurs tiers et prêteurs​
PRIVATISATION
Assistance aux différentes parties prenantes pour toute démarche de privatisation partielle ou totale de services publics
livraison de PROJET
Assistance en période de réalisation de ces projets, notamment lorsque qu’une approche indépendante des parties contractantes devient nécessaire
DILIGENCE raisonnable
Assistance aux phases de « due diligence » pour des opérations de fusion acquisition
MEMBRE DE CONSEIL
Administrateur indépendant pour des sociétés, cotées ou non, particulièrement lorsque celles-ci ont, ou souhaitent développer, une activité internationale
ACHIEVEMENTS
Where expertise meets results
RESULTATS
Where expertise meets results
Over 100 bids
21 financial closings
5 continents
During his time at Egis, Regis Damour led or participated directly in over 100 bids for PPP concessions, in multiple fields (toll roads, ports, airports, lightrail) on 5 continents. 21 of these projects reached financial closing, over this 13-year period, with Egis delivering multiple services such as equity investment, design services, Operation and Maintenance or turnkey supply of operating equipment and systems
PPP &FINANCIAL CLOSINGS
RESTRUCTURING & RESTORING PROFITABILITY
IN LESS THAN 2 YEARS
At Ginger, over less than 2 years, he led the restructuring of the company and its balance sheet, restoring profitability while generating enough cash to meet its debt obligations.
FIRM RESTRUCTURING
Enterprise Risk Management
launching Risk strategies for a global firm
OPERATIONAL RISK MANAGEMENT
2000 projects reviewed each year
PPP ADVISORY TEAMS IN 4 MAJOR CITIES
AECOM PPP ADVISORY
At AECOM, he launched an ERM initiative in 2010, selecting 10 top risks, contributing to the development of mitigation strategies, the monitoring of these risks with consistent indicators and the quarterly reporting to the main board of directors. This risk portfolio was then reviewed every 4 years, as the company and its markets were changing.
At AECOM, he ran for over 10 years the approval process for all projects triggering an exception to the corporate Delegation of Authority (say 2,000 projects a year), chaired the Enterprise Risk Committee approving, every year, the ~50 largest projects of the company, and led the team that reviewed monthly the top 40 ongoing projects from a risk standpoint. He also participated in multiple enterprise committees performing critical corporate functions such as Investment Committee, Disclosure Committee, Ethics & Compliance committee etc.
At AECOM again, he launched AECOM Enterprises in 2006, a subsidiary providing global advisory services to PPP & Concession projects (sell-side for owners as well as buy-side for developers, investors and lenders) with teams in New York, Washington DC, London and Paris.
RESULTATS
La rencontre entre expertise et excellence
Plus de 100 appels d'offre
21 financial closings
5 continents
Lors de ses 13 ans chez Egis, Régis Damour a dirigé ou directement participé à plus de 100 appels d'offres de concessions ou PPP, dans de multiples domaines (autoroutes à péage, ports, aéroports, tramway) sur 5 continents. Parmi ces projets, 21 ont atteint la clôture financière sur la période. Sur ces projets Egis a fourni une variété de services tels que l’investissement en capital, la conception, l'exploitation et la maintenance, ou encore, la livraison clé en main d'équipements et de systèmes d'exploitation.
PPP & clôture financierE
RESTRUCTURATION & PROFITABILITÉ
eN moins de 2 ans
Chez Ginger, il a réussi, en moins de 2 ans, la restructuration de l'entreprise et de son bilan, rétablissant ainsi la rentabilité tout en générant suffisamment de trésorerie pour répondre à ses obligations vis-a-vis des prêteurs.
RESTRUCTURation d'entreprise
gestion du Risque d'entreprise
lancement de stratégies risque pour un groupe international
Chez AECOM, dès 2010, il a lancé une démarche d'ERM, proposant la sélection de 10 risques majeurs et contribuant pour chacun d'entre eux à l'élaboration de stratégies d'atténuation, au suivi périodique de ces risques avec des indicateurs homogènes, tout en rapportant tous les trimestres au conseil d'administration du groupe. Ce portefeuille de risques a ensuite été revu tous les 4 ans, suivant l’évolution de la société et de ses marchés.
gestion de RISque opérationnel
2000 projets examinéS chaque année
Chez AECOM, il a dirigé pendant plus de 10 ans le processus d'approbation de tous les projets comportant une exception à la délégation de pouvoirs de l'entreprise (environ 2000 projets par an). Il a également présidé le comité des risques du groupe, examinant, tous les ans, les 50 plus grands projets de l'entreprise, tout en dirigeant l'équipe qui revoyait mensuellement les 40 principaux projets en cours du point de vue des risques. Il a de même participé à de nombreux comités groupe, exerçant des fonctions essentielles dans l'entreprise, tels que le comité d'investissement, le comité de revue des comptes trimestriels, le comité d'éthique et de conformité, etc.
équipes de conseil PPP dans 4 villes majeures
conseil PPP AEcom
Toujours chez AECOM, il a lancé la filiale AECOM Enterprises en 2006, fournissant, partout dans le monde, un service de conseil aux projets de PPP et de concession ("sell side" pour les maitres d'ouvrage, ainsi que "buy side" pour les développeurs, investisseurs et prêteurs) avec des équipes à New York, Washington DC, Londres et Paris.
EXPERTISE GLOBALE en fusion-acquisition
leader de
cessions majeures
pour 3 groupes mondiaux,
DD pour plusieurs acquisitions
-
Chez EGIS, dans le cadre de la restructuration de l'entreprise, il a dirigé la cession de plusieurs filiales en Australie, en Allemagne et aux États-Unis.
-
Toujours dans le cadre de la restructuration d'entreprise, il a dirigé chez Ginger la cession des activités Télécom et de la filiale LEM qui effectuait prélèvements et analyses dans le secteur de l'environnement.
-
Chez AECOM, il a participé à plusieurs acquisitions importantes, menant le plus souvent la phase de "due diligence", tout en s'assurant que la négociation des contrats reflétait les résultats de cette due diligence (garanties de passif). Il a également dirigé la vente immédiate de certains actifs non stratégiques suite à une acquisition importante.
JUGE AU TRIBUNAL DE COMMERCE
EXPERIENCE JURIDIQUE DANS
LES CONTENTIEUX COMMERCIAUX
-
Élu juge en 2019 avec un mandat renouvelé jusqu'en 2025, il sert le Tribunal de commerce de Créteil (dépendant de la cour d'appel de Paris). Les Tribunaux de commerce sont principalement en charge des contentieux commerciaux et des procédures collectives des entreprises (sauvegarde, redressement liquidation, etc.)
-
Sa formation juridique complémentaire à l'École Nationale de la Magistrature enrichit sa longue expérience en matière contractuelle et contentieuse.
TEMOIGNAGES
Contacter RTD Consulting
9 rue Lalo, 75116 Paris, France